Project Risk Yönetimi Sertifika Eğitimi Yeni Dönem

Bu eğitim, proje risk yönetimi sürecini baştan sona ele alır; başlangıçtan risk tanımlamaya, analizden yanıt planlamasına, izleme-kontrole ve süreklilik sağlayacak iyileştirme adımlarına kadar tüm aşamaları içerir. Katılımcılar ayrıca proje hedeflerine, bütçeye ve kaliteye etkisi olacak riskleri iş akışına ve proje planına dahil etmeyi öğrenir.
Modüller; teori anlatımı, vaka çalışmaları, grup çalışmaları ve uygulamalı egzersizlerle desteklenir. Eğitim boyunca risk yönetimi planları, risk kayıtları (register), iletişim, paydaş katılımı, karar-verme süreçleri, değişiklik kontrol mekanizmaları gibi pratik öğeler de ele alınır. Eğitimin sonunda katılımcılar, proje risklerini yönetmek için sistematik bir çerçeve kurabilen ve bu çerçeveyi kendi projelerine taşıyabilecek yetkinliğe sahip olurlar.

• Risk tanımı ve proje yönetiminde riskin önemi
• Proje risk yönetim sürecinin genel aşamaları
• Projedeki risk türleri (stratejik, operasyonel, çevresel, finansal vs.)
• Risk toleransı (risk tolerance) ile risk iştahı (risk appetite) kavramları
• Risk yönetimi çerçeveleri ve standartları

• Proje hedeflerinin ve başarı kriterlerinin belirlenmesi
• Paydaş analizi ve paydaş beklentilerinin yönetimi
• Proje yönetişim yapısının kurulması: roller, yetkiler ve karar mekanizmaları
• Proje yönetim planının geliştirilmesi: kapsam, takvim, bütçe bazlarının oluşturulması
• Risk tanımlama ve değerlendirme çalışmalarının plana entegre edilmesi

• Nitel risk analizi nedir ve ne amaçla yapılır?
• Uzman görüşleri (expert judgment), Delphi tekniği gibi yöntemlerin kullanımı
• Olasılık-etki matrisi ile risk skorlaması ve önceliklendirme
• Paydaş geribildirimleri ve gerçeğe dayalı senaryolarla analiz
• Nitel analiz sonucuna göre aksiyon önerileri geliştirme

• Nicel analiz kavramı ve gereksinimleri
• Beklenen Parasal Değer (Expected Monetary Value – EMV), üç noktadan tahmin, Monte Carlo gibi teknikler
• Maliyet ve zaman risklerinin nicel etkisi analizi
• Belirsizlikler için yedek kaynak (contingency reserve) hesapları
• Nicel analiz verileriyle karar destek sistemleri oluşturma

• Risk yönetiminde paydaşların rolü ve sorumlulukları
• Paydaş analiz teknikleri ve beklentilerin belirlenmesi
• Risk iletişim planı oluşturma ve iletişim stratejileri
• Paydaşlarla şeffaf geribildirim ve raporlama süreçleri

• Risk kaçınma (avoidance), azaltma (mitigation), aktarma (transfer) ve kabul (acceptance) stratejileri
• Risk tetikleyicileri belirleme ve erken uyarı sistemleri kurma
• Yanıt planlarının maliyet-etki analizleriyle dengelenmesi
• Acil durum (contingency) planlarının hazırlanması ve rezerve kaynakların tahsisi

• Risk izleme metriklerinin ve göstergelerinin kurulması
• Proje yaşam döngüsü boyunca risklerin takip edilmesi
• Değişiklik kontrol süreçleri, risklere ilişkin revizyonlar
• Risk incelemeleri, durumsal raporlar ve performans değerlendirmeleri