Performans Yönetimi Teori ve Kavramlar
Farklı Kuşakların Performans Yönetimi
Y Kuşağı’nın performans yönetimine bakışı ve eleştirleri
Z Kuşağının Performansını Nasıl Yönetmek Gerekecek ?
Performans Değerlendirme Sistemleri
Yönetici, Çalışanlar ve şirket için avantajları
Şirket stratejisinin anlaşılması
Şirket hedeflerinin anlaşılması
Hedef ve Yetkinliklerin Belirlenmesi
Liderlik Anketi
Hedeflerin bireysel hedeflere indirgenmesi ve planlanması
Hedef belirleme öncesi hazırlıklar
Uygun Hedeflerin Belirlenmesi
Performans Yönetim Sisteminin Tasarlanması-Şirket profiline göre uyarlanması
Performans Yönetimi Adımlarının belirlenmesi
Beklentilerin Net Olarak Ortaya Konulması ve Yöneticilere Düşen Görevler
Performans Değerleme Zaman Planlaması
Performans Değerlendirme Sürecine Etki Eden Faktörler
Performans Değerlendirmede Dikkat Edilecek Noktalar
Performans Görüşme Süreçleri
Geri Bildirimlerin Önemi ve Usulleri
Mektup Tasarımları
Gelişim Planlarının Oluşturulması
Sonuçların Değerlendirilmesi
Değerlendirme Görüşmeleri
İdeal Değerlendirme Yöntemleri
Görüşme Prensipleri
Etkin Dinleme
Değerlendirme yaparken yöneticilerin düştüğü hatalar
Performans Sonuçları ve Ödüllendirme
Adil ücretlendirme, terfi, ödüllendirme ve işe son verme kararları oluşturma
Prim Metodolojileri
Sistemin çalışan motivasyonuna ve devamlılığa etkisi
İş Kanununda Performans Değerlendirme
Performans Yönetimi sürecinde genel sorular/sorunlar
En çok çalışılmak istenen şirketler sıralamasında ilk sıralarda yer alan şirketler çalışanların performanslarını nasıl yönetiyor ve nasıl ödüllendiriyor ?
Atölye Çalışması/Role Play