KURUMSAL

Organizasyonel Dönüşüm, Yetkinlik Mimarisi Gerektirir.

Stratejiden uygulamaya, ölçülebilir iş sonuçlarına bağlanan kurumsal yetkinlik sistemleri tasarlıyoruz.

500+ KURUMSAL ORGANİZASYONDA YETKİNLİK DÖNÜŞÜMÜ
Turkish Airlines
Vodafone
Enerjisa
LC Waikiki
Bosch
Pfizer
Türk Telekom
ABB
Ford Otosan
Allianz
HP
Adobe
Roche
IKEA
Johnson & Johnson
Hyundai
Hayat Kimya
Abdi İbrahim
Digiturk
Turkish Airlines
Vodafone
Enerjisa
LC Waikiki
Bosch
Pfizer
Türk Telekom
ABB
Ford Otosan
Allianz
HP
Adobe
Roche
IKEA
Johnson & Johnson
Hyundai
Hayat Kimya
Abdi İbrahim
Digiturk
YÖNETİM KURULU PERSPEKTİFİ

Dönüşümün Başarısız Olma Nedeni Teknoloji Değil.

Organizasyonlar teknolojiye yatırım yapar. Ancak yatırımın geri dönüşü, insan sermayesinin kapasitesine bağlıdır.

  • 01

    Yetkinlik açığı, dönüşüm yol haritasını geciktiriyor.

  • 02

    Dijital beceri uyumsuzluğu, yatırım getirisini düşürüyor.

  • 03

    Liderlik darboğazı, değişimi yönetilemez hale getiriyor.

  • 04

    Metodoloji eksikliği, projeleri bütçe ve zaman aşımına uğratıyor.

Kurumsal liderlik
MINDSET CAPABILITY ARCHITECTURE™

Bir Sistem. Bir Metodoloji. Program Değil, Mimari.

Her kurumsal program, beş katmanlı yetkinlik mimarimiz üzerine inşa edilir. Stratejiden ölçüme, uçtan uca yapılandırılmış bir yaklaşım.

  1. Katman 5Etki Ölçümü & ROIİş sonuçlarına bağlı performans metrikleri, üst yönetim raporlaması
  2. Katman 4Uygulama & Transferİş ortamında beceri transferi, mentorluk, proje bazlı öğrenme
  3. Katman 3Yetkinlik GeliştirmeÖzelleştirilmiş programlar, sertifika hazırlık, workshop serisi
  4. Katman 2Yetkinlik HaritalamaMevcut durum analizi, hedef yetkinlik tanımları, gap analizi
  5. Katman 1Stratejik Hizalamaİş hedefleri ile öğrenme stratejisinin entegrasyonu
ÖLÇÜLEBİLİR ETKİ

Rakamlar
Konuşsun.

500+
Kurumsal Organizasyonda Yetkinlik Dönüşümü
10.000+
Stratejik Rolde Yetkinlik Artışı
%97
Üst Yönetim Memnuniyet Oranı
%40
Ortalama Proje Teslim Performansı İyileşmesi
15+
Yıl Kurumsal Dönüşüm Deneyimi
12
Uluslararası Akreditasyon & Ortaklık
VAKA ÇALIŞMALARI

İş Sonuçları, Somut Etki.

Tüm Vaka Çalışmaları
Finans & Bankacılık

Lider Özel Banka

EXECUTIVE SUMMARY
  • Operasyonel risk azaldı
  • Karar alma hızı arttı
  • Üst yönetim veri görünürlüğü sağlandı
PROBLEM

Veri analitiği ekibinin AI yetkinlik seviyesi organizasyonel hedeflerin gerisinde kalıyordu.

MÜDAHALE

6 aylık kapsamlı Data & AI yetkinlik programı. 85 profesyonele uygulamalı eğitim ve mentorluk.

İŞ ETKİSİ

%35 operasyonel verimlilik artışı. Veri odaklı karar alma süreçlerinde ölçülebilir iyileşme.

Teknoloji & Üretim

Global Üretim Grubu

EXECUTIVE SUMMARY
  • Dönüşüm riski azaldı
  • Teslim hızı arttı
  • Proje yönetişimi güçlendi
PROBLEM

Industry 4.0 geçişinde mühendislik ekibinin dijital yetkinlik açığı kritik darboğaz oluşturuyordu.

MÜDAHALE

12 aylık Dijital Dönüşüm programı. Cloud, DevOps ve IoT modülleri ile 120 profesyonelin yetkinlik dönüşümü.

İŞ ETKİSİ

%40 proje teslim hızında artış. Dijital olgunluk seviyesinde iki kademe ilerleme.

Telekomünikasyon

Türkiye Telekom Operatörü

EXECUTIVE SUMMARY
  • Güvenlik riski azaldı
  • Uyumluluk skoru arttı
  • Yönetim kurulu görünürlüğü sağlandı
PROBLEM

Organizasyon genelinde siber güvenlik farkındalığı yetersizdi, insan kaynaklı riskler artıyordu.

MÜDAHALE

3 aylık kurumsal siber güvenlik programı. 500+ çalışana farkındalık eğitimi ve phishing simülasyonları.

İŞ ETKİSİ

Phishing başarı oranı %90 düştü. Güvenlik olay sayısında %60 azalma.

BİZE ULAŞIN

Mindset, eğitim sağlayıcı değil; kurumsal kapasite mimarıdır.

Yetkinlik, bir eğitim planı değildir. Bir organizasyonel tasarım meselesidir.

444 1 476