Program ve Portföy Yönetimi Eğitimi Yeni Dönem

Bu eğitim, birden fazla projeyi kapsayan programları ve kurumsal düzeydeki portföyleri yönetmek için gereken yöntem, araç ve teknikleri kapsar. Katılımcılar; strateji, yönetişim, performans yönetimi, paydaş yönetimi, risk dengeleme ve kaynak tahsisi konularında yetkinlik kazanır.
Program yönetimi; birbirine bağımlı projelerden oluşan yapılarla stratejik çıktılar üretmeye odaklanırken, portföy yönetimi; sınırlı kaynaklarla doğru işlerin seçilmesi ve önceliklendirilmesine odaklanır. Eğitim boyunca vaka analizleri, simülasyonlar ve grup egzersizleri ile öğrenilenler pekiştirilir. Katılımcılar, organizasyonlarında stratejik hedeflerle uyumlu, sürdürülebilir değer yaratan bir proje ekosistemi kurmayı öğrenir.

• Proje, program ve portföy kavramlarının tanımı ve farkları
• Program ve portföy yaşam döngüleri
• Stratejik hizalama ve kurumsal değer kavramı
• Program/portföy yöneticilerinin rolleri ve sorumlulukları

• Program başlatma, tanımlama, planlama, yürütme ve kapatma süreçleri
• Program yol haritası (roadmap) geliştirme
• Program paydaş haritalama ve iletişim planı
• Program değişiklik ve bağımlılık yönetimi

• Portföy stratejisinin oluşturulması ve yönetişim kurulması
• Fırsat tanımlama ve iş vakası (business case) değerlendirmesi
• Portföy seçimi, önceliklendirme ve dengeleme kararları
• Portföy performans ölçütleri ve başarı göstergeleri

• Faydaların tanımlanması ve fayda haritası (benefits map) oluşturma
• Faydaların izlenmesi ve gerçekleştirilmesi (realization)
• Beklenen ve gerçekleşen fayda analizleri
• Program kapatma sonrası fayda sürdürülebilirliği

• İnsan, finansal ve fiziksel kaynak türleri
• Kaynak havuzlarının oluşturulması ve paylaşımı
• Kapasite ve talep dengelemesi
• Kaynak çatışmalarını çözme ve önceliklendirme kararları

• Program ve portföy seviyesinde risk yönetim çerçevesi
• Sistemik ve stratejik risklerin tanımlanması
• Değişiklik kontrol kurulları ve karar mekanizmaları
• Kriz senaryoları ve toparlanma planlaması

• Program/portföy KPI ve metriklerinin belirlenmesi
• Dengeli skor kartı (Balanced Scorecard) uygulamaları
• Yönetime yönelik raporlama ve gösterge panoları
• Karar destek sistemleri ve veri görselleştirme

• İç ve dış paydaş analiz teknikleri
• Paydaş beklentilerinin stratejiyle uyumlaştırılması
• Program/portföy iletişim planları ve onay süreçleri
• Kurumsal politikalarla uyum ve kültürel hassasiyetler

• Gerçekçi bir program ve portföy senaryosu üzerinden çalışma
• Program ve portföy seçimi, önceliklendirme ve dengeleme uygulaması
• Faydalar, kaynaklar ve risklerin entegre şekilde yönetimi
• Grup sunumları ve eğitmen geri bildirim oturumu