Süreklilik planlarının en sık rastlanan zaafı, kurtarma önceliğinin teknik ekiplerin sezgisiyle belirlenmesidir; sonuçta en gürültülü birimin sistemi önce ayağa kaldırılır, gerçekten kritik olan süreç beklemede kalır. İş etki analizi, bu kararı iş tarafının verisiyle almayı sağlayan yapılandırılmış bir çalışmadır. ISO 22301 iş sürekliliği yönetim sistemi, BIA'yı planlamanın zorunlu girdisi olarak konumlandırır ve kurtarma süresi hedefi ile veri kaybı toleransının iş tarafından onaylanmasını bekler. Analizin kalitesi, sorulan soruların ve görüşme disiplininin kalitesine bağlıdır. Program altı modül boyunca analiz zincirini uçtan uca kurar. Katılımcılar süreç envanteri çıkarır, her süreci destekleyen BT hizmetlerini ve bağımlılıkları haritalar. Etki puanlama atölyesinde finansal, operasyonel, yasal ve itibar boyutları için zaman bazlı etki ölçeği tasarlanır. Görüşme modülünde süreç sahipleriyle yürütülecek yapılandırılmış görüşme provası yapılır; abartılı kurtarma taleplerinin nasıl kalibre edileceği çalışılır. Sonuçların birleştirilmesiyle kurtarma öncelik sırası, kaynak ihtiyacı ve senaryo planı çıkarılır. Program sonunda katılımcı, kurumun kritik hizmetleri için tam bir BIA raporu üretir.