Ürün stratejisi, uzun bir özellik listesi veya iddialı bir slogan değildir; hangi kullanıcı için, hangi sorunu, hangi farklılaşma ile çözeceğine dair bilinçli seçimler bütünüdür. Strateji netleşmediğinde ekipler her talebe eşit mesafede durur, yol planı paydaş baskısına göre şekillenir ve kaynaklar birbirini beslemeyen işlere dağılır. İyi kurulmuş bir strateji ise ne yapılmayacağını da söyler; ekiplere karar verirken başvuracakları bir çerçeve sunar. Bu program stratejiyi pazar gerçekliği, kurumsal kabiliyet ve müşteri değeri üçgeninde kurar ve vizyonu somut bahislere, bahisleri de ölçülebilir sonuçlara bağlar. Sekiz modül boyunca program teori, atölye ve simülasyon dönüşümlü ilerler. Strateji kanvası atölyelerinde katılımcılar kendi pazarlarının rekabet eksenlerini çıkarır ve farklılaşma alanlarını belirler. Vizyon yazım stüdyosunda vizyon metni, kim-ne-neden yapısıyla defalarca yeniden yazılır ve akran geri bildirimiyle keskinleştirilir. Stratejik bahis simülasyonlarında sınırlı kaynakla yapılacak seçimler yarıştırılır ve sonuçları tartışılır. Şirket vaka analizlerinde strateji değişimlerinin sonuçları incelenir. Program sonunda her katılımcı, vizyon metni, farklılaşma tezi, stratejik bahisler ve ölçüm çerçevesinden oluşan bir ürün strateji belgesi üretir.