Her yeni ihtiyaç, ekipler için sessiz bir varsayımla başlar: bunu biz yaparız. Oysa geliştirme kararı yalnızca ilk maliyetle değil, yıllara yayılan bakım, güvenlik, uyum ve fırsat maliyetiyle birlikte değerlendirilmelidir. Satın alma hızlı sonuç verirken bağımlılık ve entegrasyon maliyeti getirir; iş ortaklığı pazara erişim sağlarken kontrolü paylaşır. Doğru karar, ihtiyacın stratejik önemine bağlıdır: ürünün farklılaşmasını taşıyan alanlarda kontrol değerlidir, destekleyici alanlarda hız daha önemlidir. Bu program kararı içgüdüden çıkarıp yapılandırılmış bir çerçeveye taşır. Dört modül boyunca katılımcılar karar çerçevesi atölyeleriyle çalışır. Önce ihtiyacın stratejik konumu belirlenir, ardından üç seçenek aynı kriterlerle değerlendirilir. Maliyet karşılaştırma uygulamalarında toplam sahip olma maliyeti modeli kurulur; geliştirme, bakım, lisans, entegrasyon ve çıkış maliyetleri birlikte hesaplanır. Risk boyutunda satıcı bağımlılığı, veri sahipliği, uyum ve süreklilik ele alınır. Şirket vaka analizlerinde geri dönülen kararlar incelenir. Program sonunda katılımcı, gerçek bir ihtiyaç için karar dosyası ve öneri sunumu üretir.