Ürün yöneticilerinin en sık zorlandığı anlardan biri, bir yatırımın neden yapılması gerektiğini finansal dille anlatmaları istendiğinde ortaya çıkar. Kullanıcı faydası anlatılır ancak bunun gelire, maliyete veya riske nasıl döndüğü gösterilemez; sonuçta iyi bir fikir bütçe alamaz. Birim ekonomisi, bu köprüyü kuran temel araçtır: bir müşteriyi kazanmanın maliyeti, o müşteriden elde edilen brüt kâr ve geri ödeme süresi bilindiğinde her ürün kararı finansal bir çerçeveye oturur. İş vakası ise bu çerçeveyi belirli bir yatırım için senaryolarla birlikte sunar. Altı modül boyunca katılımcılar hesaplama atölyeleriyle çalışır. Müşteri edinim maliyeti, yaşam boyu değer, katkı payı ve geri ödeme süresi kendi verileri üzerinden hesaplanır; ortak hesaplama hataları düzeltilir. Modelleme bölümünde bir özellik yatırımının gelir artışı, maliyet azalışı veya kayıp önleme yoluyla etkisi tahmin edilir ve varsayımlar açık biçimde yazılır. Duyarlılık analiziyle senaryolar üretilir. Sunum provalarında katılımcılar iş vakalarını finans ve yönetim bakışıyla gelen sorulara karşı savunur. Program sonunda katılımcı, gerçek bir yatırım için tam bir iş vakası dosyası üretir.