BT yönetişimi, teknolojiye ayrılan bütçenin ve insan kaynağının kurumun hedeflerine dönüşüp dönüşmediğini üst yönetim düzeyinde görünür kılan karar mimarisidir. COBIT 2019 bu mimariyi kırk yönetişim ve yönetim hedefi, beş alan ve yedi bileşen üzerinden tanımlar; ancak çerçevenin değeri olduğu gibi kopyalanmasında değil, kurumun risk profiline, sourcing modeline ve uyum yüküne göre uyarlanmasında ortaya çıkar. Bu program COBIT metnini ezberletmek yerine, çerçeveyi kurumun kendi bağlamına indiren tasarım disiplinini öğretir. Sekiz modül boyunca hedef şelalesi, on bir tasarım faktörü, yönetişim bileşenlerinin kurgulanması, kapasite seviyeleri ve performans yönetimi sırayla ele alınır. Her modül katılımcının kendi kurumu üzerinden yürüttüğü bir atölyeyle kapanır; ara oturumlarda finans, üretim ve kamu kurumlarından alınmış yönetişim vakaları tartışılır. Program sonunda elinizde tasarım kararlarının gerekçelerini, öncelik sıralamasını, sorumluluk matrisini ve metrik setini içeren kuruma özel bir yönetişim sistemi tasarım dosyası bulunur.