Çoğu BT stratejisi belgesi teknoloji trendleriyle dolu ama iş hedefleriyle bağı zayıf olduğu için raf ömrünü altı ayda tamamlar. İşe yarayan strateji, iş biriminin ne başarmak istediğinden başlar, mevcut yetenek boşluğunu dürüstçe ortaya koyar ve sınırlı bütçeyi hangi girişimlere neden ayırdığını gerekçelendirir. Bu program stratejinin edebi bir metin değil, kaynak dağıtımına dair savunulabilir bir karar seti olduğu varsayımı üzerine kuruludur. Sekiz modül, strateji üretiminin gerçek sırasını takip eder: iş stratejisinin okunması, mevcut durum değerlendirmesi, vizyon ve ilkelerin tanımlanması, hizalama mekanizmaları, girişim portföyünün kurulması, belge yazımı, ölçüm sistemi ve yönetim sunumu. Her modülde katılımcılar kendi kurumları için ilgili bölümü yazar; strateji belgesi program boyunca parça parça büyür. Kapanış modülünde her katılımcı stratejisini simüle edilmiş bir üst yönetim toplantısında sunar, itirazlara yanıt verir ve akran geri bildirimiyle belgeyi revize eder.