Girişimlerde insan kaynakları çoğunlukla kriz anında hatırlanır: ekip otuz kişiyi geçtiğinde ücret adaletsizliği görünür hale gelir, işe alım hızlanınca kültür seyrelir, ilk ayrılıklar başladığında ise elde tutma için geç kalınmış olur. Girişimin ihtiyacı büyük şirket insan kaynakları yapısının küçültülmüş bir kopyası değil, hızlı büyümeye uyum sağlayacak hafif ama tanımlı bir altyapıdır. Program yedi modülde girişimlerde insan kaynakları altyapısı kurmaktan girişim kültürü ve işverenlik markasına, hızlı işe alımdan esnek ücret ve toplam ödül tasarımına, performans ve geri bildirim kültüründen ölçeklenme dönemi süreç olgunlaştırma ve çalışan refahına ilerler. Katılımcılar kendi girişimlerinin mevcut durumunu değerlendirir; kademe ve ücret bandı taslağı kurar, işe alım akışını yazar ve performans döngüsünü tasarlar. Program sonunda her katılımcı kendi girişimi için kademe yapısı, işe alım akışı ve performans döngüsünü içeren bir yapılandırma planı hazırlar.