Proje mantığı işi başlangıcı ve bitişi olan bir teslimat olarak ele alır; ekip dağılır, bilgi kaybolur ve sistemin bakımı sahipsiz kalır. Ürün odaklı model ise kalıcı ekipleri değer akışına bağlar, bütçeyi projeye değil ekibe tahsis eder ve başarıyı teslimat tarihine değil iş sonucuna göre ölçer. Bu geçişin zorluğu teknik değil finansaldır; yıllık proje onayına dayalı bütçe süreci değişmeden ürün modeli kağıt üstünde kalır. Altı modül boyunca ürün ve değer akışı sınırlarının belirlenmesi, kalıcı ekip tasarımı, fonlama modelinin dönüşümü, planlama ritmi, ölçüm sistemi ve PMO nun yeni rolü ele alınır. Katılımcılar kendi kurumlarının bir alanını ürün yapısına dönüştürür, ekip bileşimini ve bütçe kalemini yeniden yazar. Finans ile yürütülen simülasyonlarda kapasite bazlı fonlamanın nasıl savunulacağı çalışılır; program sonunda katılımcının elinde ürün kırılımı, ekip tasarımı ve fonlama önerisini içeren bir geçiş dosyası bulunur.