Liderlerin Liderliği (Leader of Leaders)

Yöneticileri yöneten role geçiş, kariyerin en az konuşulan ama en sarsıcı eşiklerinden biridir. İşi doğrudan yaptırmaktan, işin nasıl yaptırılacağını başkalarına öğretmeye geçilir; başarı ölçütü artık kendi ekibinizin çıktısı değil, alt liderlerin yetkinliği ve verdikleri kararların kalitesidir. Ram Charan ve arkadaşlarının liderlik hattı modeli bu geçişin gerektirdiği zaman kullanımı, iş değerleri ve beceri setindeki köklü değişimi tarif eder; eşik atlanamadığında ortaya operasyona geri kaçan, alt liderlerin alanını daraltan bir üst yönetici profili çıkar. Yedi modül; paradigma dönüşümüyle başlar, lider gelişimini güçlendirme yetkinlikleri, liderlik ekibi dinamikleri ve yüksek performans, baskı altında lider liderliği, liderlik kapasitesi ve halefiyet planlaması, üst lider olarak kişisel konumlanma başlıklarıyla ilerler ve uygulamalı çalıştayla tamamlanır. Derslerde düşük performans gösteren bir yöneticiyle çalışma, iki lider arasındaki çatışma ve yetki devri sınırı gibi vakalar üzerinde karar alınır. Katılımcılar kendi liderlik ekipleri için yetkinlik haritası, halefiyet tablosu ve altı aylık lider geliştirme planı üreterek programı tamamlar.