Yöneticilikten liderliğe geçiş, bir terfiden çok bir kimlik değişimidir. İşi doğru yaptırmakla sorumlu olan yönetici; doğru işi tanımlayan, anlam üreten ve kendi yokluğunda da işleyen bir sistem kuran lidere dönüşmek zorundadır. Bu geçişte en sık yapılan hata, eski rolün başarı alışkanlıklarını sürdürmek ve detay kontrolünden vazgeçememektir. Devir dönemi ayrıca ekip için de bir belirsizlik dönemidir; liderin ilk aylarda kurduğu iletişim, güvenin uzun vadeli seyrini belirler. Altı modüllük program yönetici ile lider arasındaki farkın netleştirilmesiyle başlar; vizyon ve anlam oluşturma modülünde ekibe yön veren anlatı kurulur. Etki alanı ve sistem düşüncesi modülü kararların ikinci ve üçüncü dereceden sonuçlarını görmeyi öğretir. Liderlik kimliğini inşa etmek modülünde kişisel değerler ve liderlik ilkeleri yazıya dökülür; geçiş döneminde yönetme modülü devir sürecinin ilk doksan gününü planlar ve son modül sürdürülebilir liderlik pratiğini kurar. Katılımcılar kendi liderlik bildirgesini ve ilk doksan gün geçiş planını üretir.