Yönetici için P&L ve Bilanço Liderliği

Finans dışı alanlardan gelen yöneticiler, sorumlu oldukları birimin sonuçlarını çoğu zaman ciro ve bütçe gerçekleşmesi üzerinden takip eder; oysa kurumun değerini belirleyen tablo çok daha geniştir. Kâr zarar tablosu faaliyetin verimliliğini, bilanço kaynakların nasıl bağlandığını, nakit akışı ise şirketin gerçekten ne kadar dayanıklı olduğunu gösterir. Bu üç tabloyu birlikte okuyamayan yönetici, kârlı görünen ama nakit yakan kararların farkına ancak geç kalındığında varır. Altı modül, kâr zarar tablosunun okunmasıyla başlar; bilançonun yönetici gözüyle yorumlanması, nakit akışı ve çalışma sermayesi yönetimi, kâr marjı ve maliyet liderliği, yatırım getirisi ile sermaye tahsis kararları, finansal sonuçların yönetilmesi ve raporlanması başlıklarında ilerler. Gerçek şirket tabloları üzerinden çalışılır; katılımcılar marj bozulmasının kaynağını ayrıştırır, alacak ve stok devir sürelerinin nakde etkisini hesaplar ve bir yatırım kararını geri dönüş ölçütleriyle tartışır. Program sonunda her katılımcı, kendi biriminin sonuçlarını yorumlayan bir finansal analiz ve aksiyon notu üretir.