Üniversite hastaneleri, eğitim ve araştırma yükümlülüğüyle hizmet sunumunu aynı çatı altında yürüten karma yapılardır. Bu ikilik mali işleyişe de yansır: döner sermaye bütçesi hem hizmet gelirlerini hem akademik faaliyetin maliyetini taşır, karar yetkisi rektörlük ile hastane yönetimi arasında paylaşılır. Sonuç olarak gelir gider dengesi, karar hızının ve maliyet görünürlüğünün doğrudan fonksiyonu haline gelir. Program altı modülde yönetişim yapısı, bütçe süreci, gelir yönetimi, gider ve satın alma, ek ödeme dağıtımı ve mali risk yönetimini işler. Katılımcılar örnek bir üniversite hastanesi bilançosu üzerinde gelir gider analizi yapar, nakit akış senaryolarını değerlendirir ve bütçe teklifi kurgular. Vakalarda borç birikimi, tahsilat gecikmesi ve maliyet artışı senaryoları tartışılır. Program sonunda katılımcı, kendi kurumu için mali izleme panosu tasarımı üretir.