Sağlıkta büyüme çoğu zaman satın alma yoluyla hızlanır; ancak birleşmelerin başarısı anlaşma masasında değil, devir sonrası ilk aylarda belirlenir. Hekim kadrosunun kalması, sistemlerin birleşmesi, kültürlerin uyumu ve merkezî fonksiyonların kurulması planlanmadığında satın alınan değer hızla erir. Bu program birleşmeyi bir işlem değil, hedef değerlendirmesinden entegrasyona uzanan bir yönetim süreci olarak ele alır. Altı modül boyunca katılımcılar zincirleşme stratejilerini ve büyüme modellerini karşılaştırır, hedef kurum değerlendirmesinde sağlığa özgü durum tespiti başlıklarını çalışır, değerleme yaklaşımlarını ve anlaşma yapısını inceler. Entegrasyon planı modülünde ilk yüz gün, iletişim ve elde tutma programları tasarlanır. Çoklu tesis yönetiminde merkezî ve yerel fonksiyon ayrımı, standardizasyon ve performans yönetimi ele alınır. Vaka çalışmalarında başarılı ve başarısız birleşmeler karşılaştırmalı olarak çözümlenir.