Bir özelliğin yayına alınması ile kullanıcı tarafından benimsenmesi arasında çoğu kurumda büyük bir boşluk vardır. Geliştirme tamamlanır, sürüm çıkar; ancak satış ekibi özelliği bilmez, destek ekibi gelen soruya hazırlıksız yakalanır ve kullanıcı değişikliği fark etmez. Lansman yönetimi bu boşluğu kapatan koordinasyon disiplinidir: özelliğin büyüklüğüne uygun bir lansman katmanı seçilir, iç hazırlık tamamlanır, dış iletişim kanalları planlanır ve benimseme ölçülür. Her özelliğin aynı ağırlıkta duyurulmaması da bu disiplinin parçasıdır. Dört modül boyunca katılımcılar lansman katmanlarını ayırt etmeyi, kontrol listesi kurmayı ve iletişim metinlerini yazmayı çalışır. Lansman planı kurma atölyelerinde gerçek bir özellik için sorumluluk dağılımı, zaman çizelgesi ve hazırlık maddeleri belirlenir. Duyuru yazım uygulamalarında sürüm notu, ürün içi bildirim, e-posta duyurusu ve iç eğitim materyali farklı okuyucu ihtiyaçlarına göre kaleme alınır. Lansman vaka analizlerinde başarılı ve başarısız lansmanların nedenleri incelenir. Program sonunda katılımcı, bir özellik için tam bir lansman dosyası üretir.