Hedef yönetimi bugün iki farklı ihtiyacı aynı anda karşılamak zorundadır: işin sağlığını sürekli izleyen göstergeler ve şirketi ileri taşıyan iddialı yönelimler. KPI ile OKR bu iki ihtiyacın farklı yanıtlarıdır; ikisini birbirine karıştıran kurumlarda hedefler ya rutin raporlamaya dönüşür ya da ölçülemeyen niyet beyanları olarak kalır. Program, yöneticinin bu iki çerçeveyi doğru yerde kullanmasını ve ekibinin gündemini şirket stratejisiyle hizalamasını amaçlar. Altı modül performans yönetiminin evrimi ve KPI temelleriyle başlar; OKR metodolojisi, KPI ve OKR sistem tasarımı, hedef belirleme kültürü, performans izleme ve geri bildirim döngüsü ile uygulama tuzakları başlıklarıyla devam eder. Her modülde katılımcılar kendi ekiplerinin gerçek hedefleri üzerinde çalışır; yazılan Key Result ifadeleri grup içinde eleştirilir ve yeniden düzenlenir. Program sonunda her katılımcı, bir çeyreklik OKR seti ve bunu destekleyen KPI izleme panosu taslağıyla ayrılır.