Geleneksel inşaat planlaması, merkezde hazırlanan bir programın sahaya bildirilmesine dayanır ve gerçekleşme oranı çoğu projede düşüktür. Bunun nedeni programın kötü hazırlanmış olması değil; işi fiilen yapacak ekiplerin taahhüdünü almadan, önkoşullar hazır olmadan iş atanmasıdır. Yalın inşaat yaklaşımı ise değeri artıran işi ve israfı ayırarak akışı düzenler; Last Planner sistemi bu yaklaşımı haftalık planlama, engel kaldırma ve taahhüt disipliniyle sahaya taşır. Altı modül boyunca sistem adım adım kurulur. Katılımcılar önce yalın düşüncenin temel kavramlarını ve inşaattaki israf türlerini inceler. Aşamalı planlama modülünde ana programdan altı haftalık öngörü planına, oradan haftalık iş planına geçiş kurgulanır. Engel analizi atölyesinde işin yapılabilmesi için gereken önkoşullar tanımlanır ve sorumlularıyla eşleştirilir. Haftalık plan toplantısı simülasyonlarında alt yüklenici temsilcileriyle taahhüt alınması, taahhüdün gerçekleşme oranının ölçülmesi ve nedenlerin analizi uygulanır. Saha uygulama vakalarında sistemi benimsetme zorlukları tartışılır. Katılımcı, kendi projesi için bir Last Planner uygulama planı ve gösterge seti hazırlar.