Vizyon, duvara asılan bir cümle değil; kurumun kaynak dağıtımını, işe alım kararlarını ve önceliklerini yönlendiren bir yön tarifidir. Vizyoner liderlik, bu yönü geleceğe dair sağlam bir okumayla kurma ve organizasyonun her kademesinde anlaşılır kılma becerisidir. Kalıcı kurumlar üzerine yapılan çalışmalar, güçlü vizyonun değişmeyen özü ile iddialı hedefi bir arada tuttuğunu; asıl farkın ise iletişim ve tutarlılıkta ortaya çıktığını gösterir. Program altı modülden oluşur ve teorik çerçeveyi kişisel uygulamayla birleştirir. Güçlü bir vizyon tasarlamak modülünde katılımcı kendi biriminin vizyon metnini yazar; vizyonu hayata geçiren iletişim modülünde bu metin farklı kademeler için sadeleştirilir. Organizasyonu geleceğe taşımak modülünde vizyonun hedef, bütçe ve yetenek planlamasıyla bağı kurulur; belirsizlik ve direnç modülünde itirazların karşılanması çalışılır. Kapanış modülünde katılımcı, vizyon metni, iletişim planı ve ilk yüz günlük eylem takvimini içeren kişisel vizyoner liderlik planını çıktı olarak sunar.