Saha yöneticisi, kurumun stratejisiyle işin fiilen yapıldığı yer arasındaki tek bağlantı noktasıdır. Üretim hattında, şantiyede ya da depoda hedeflerin tutması kadar güvenliğin, kalitenin ve ekip moralinin korunması da bu kademenin sorumluluğundadır. Çoğu saha yöneticisi teknik başarısı nedeniyle terfi eder ancak liderlik tarafında formal bir hazırlık almaz; sonuçta karar hızı yüksek fakat ekip gelişimi zayıf bir yönetim biçimi ortaya çıkar. 18 saatlik program altı modül üzerinden ilerler. Saha liderliğinin temelleriyle açılan akış; ekip yönetimi ve motivasyon, üretim ve kalite hedeflerini yönetme, güvenlik ve risk yönetimi başlıklarını kapsar. Beşinci modül anlık karar verme ve problem çözmeye, altıncı modül sürekli gelişim ve koçluğa ayrılmıştır. Atölyelerde gerçek vardiya senaryoları üzerinden karar tartışmaları yapılır ve zor konuşma provaları yürütülür. Katılımcı program sonunda kendi sahası için vardiya yönetim ritmi, güvenlik gözlem düzeni ve ekip gelişim planını içeren bir yönetim dosyası üretir.