Yöneticilik çoğu kurumda teknik başarının ödülü olarak verilir; oysa iyi bir uzman olmakla bir ekibin sonuçlarından sorumlu olmak farklı yetkinlikler gerektirir. Karar alma, önceliklendirme, geri bildirim verme, değişimi yürütme ve sayılarla konuşma becerileri deneyimle kendiliğinden gelişmez; yapılandırılmış bir gelişim programı ister. Bu program, orta ve üst kademe yöneticilerin rollerini bütünsel bir çerçevede yeniden ele almasını hedefler. Sekiz modül; liderlik temelleri ve öz farkındalıktan başlayarak stratejik düşünme ve karar alma, etkin iletişim ve etkileme, ekip yönetimi ve yüksek performans, değişim yönetimi, finansal ve iş okuryazarlığı, dijital liderlik ve inovasyon ile kişisel marka ve sürdürülebilir gelişim başlıklarında ilerler. Her modül vaka çalışması, rol oyunu ve öz değerlendirme uygulamalarıyla desteklenir. Katılımcı, modüller boyunca parça parça oluşturduğu kişisel liderlik gelişim planını program sonunda doksan günlük eylem takvimiyle birlikte sunar.