Yöneticiler hakkındaki geri bildirimlerin çoğu, yönetici odadan çıktıktan sonra konuşulur. Kendi etkisini göremeyen bir lider, iyi niyetle davranırken bile ekipte kaçınma, sessizlik ve temkinli iletişim üretir. Öz farkındalık ise içe dönük bir egzersiz değil; kendi değerlerini, tetikleyicilerini ve körleşme noktalarını bilerek daha öngörülebilir bir lider olmaktır. Bu program, farkındalığı davranış değişikliğine bağlar. Yedi modül, öz farkındalığın liderlikteki kritik rolüyle başlar; kişisel değerler, güçlü yönler ve körleşme noktaları, duygusal tetikleyiciler ve tepki döngüleri, refleksiyon pratiği, geri bildirim yoluyla gelişim ve otantik liderlik başlıklarıyla ilerler. Katılımcılar öz değerlendirme çalışmaları yapar, çevrelerinden yapılandırılmış geri bildirim toplar ve küçük gruplarda vaka paylaşımı yürütür. Program sonunda katılımcı, kişisel değer pusulası ve somut bir davranış değişikliği planıyla ayrılır.