Genel müdür yardımcılığı, tek bir fonksiyonun derinliğinden şirketin bütününe geçişin yapıldığı roldür; başarı ölçütü artık kendi biriminin performansı değil, kurumun bütünsel sonucudur. Bu geçişte en sık karşılaşılan güçlük, teknik uzmanlıkla kazanılmış güvenin yerini yönetişim, sermaye tahsisi ve kurumsal temsil yetkinliklerinin almasıdır. Program bu geçişi rastlantıya bırakmadan planlı biçimde hazırlar. Sekiz modül; genel müdür yardımcısı rolünü anlamakla başlar, kurumsal yönetişim ve uyum, kurumsal strateji geliştirme, finansal liderlik ve değer yaratma, insan kaynakları ve organizasyon tasarımı, dış ilişkiler ve kurumsal temsil, liderlik mirası ve sürdürülebilirlik başlıklarıyla ilerler; vaka analizleri ve simülasyonla tamamlanır. Program boyunca katılımcılar yönetim kurulu sunumu hazırlar, sermaye tahsisi kararları verir ve kriz senaryolarında karar simülasyonuna katılır. Çıktı, katılımcının kendi kurumu için hazırladığı 12 aylık geçiş planı ve öncelikler dosyasıdır.