Cinsiyet eşitliğinde asıl kırılma noktası politika metinleri değil, yöneticinin gündelik kararlarıdır: kimin toplantıda söz aldığı, hangi projenin kime verildiği, performans görüşmesinde hangi dilin kullanıldığı ve terfi masasında hangi gerekçelerin kabul gördüğü. Araştırmalar, karar süreçlerindeki temsil dengesinin kurumsal performansla ilişkili olduğunu gösterirken, kadınların üst yönetime giden yolda karşılaştığı engellerin büyük bölümünün yetkinlikten değil yapısal ve davranışsal kalıplardan kaynaklandığını ortaya koyar. Bu nedenle eşitlik, insan kaynakları biriminin bir programı değil, liderin kendi karar alışkanlıklarını gözden geçirmesini gerektiren bir liderlik konusudur. Altı modüllük program kavramsal çerçeve ve iş etkisiyle başlar; ardından kadın liderliğinin önündeki yapısal engelleri terfi, görev dağılımı ve görünürlük mekanizmaları üzerinden inceler. Kapsayıcı liderlik modülünde toplantı yönetimi, geri bildirim dili, sponsorluk ve söz hakkı dağılımı gibi davranışlar uygulamalı olarak çalışılır. Politika geliştirme modülü liderin kendi ekibinde uygulayabileceği somut kuralları ele alırken, kültür modülü bu kuralların kalıcılaşmasını ve akran baskısını konu edinir. Kapanış modülü liderlik kimliği üzerine kurulmuştur. Katılımcı program boyunca kendi ekibinin temsil ve görev dağılımı verisini inceleyip davranışsal taahhütler ile ölçüt içeren kişisel bir kapsayıcı liderlik eylem planı üretir.