Tasarım sistemlerinin başarısızlık nedeni çoğunlukla teknik yetersizlik değil, benimsenmemektir. Kütüphane hazırdır, dokümantasyon yazılmıştır; ancak ekipler kendi bileşenlerini üretmeye devam eder, sistem sürümleri güncellenmez ve zamanla iki paralel arayüz dili oluşur. Benimsetme, gönüllülük beklentisiyle değil; ölçüm, teşvik, destek ve yönetişimin birlikte kurgulandığı bir program disipliniyle sağlanır. Bu eğitim, sistemi bir ürün gibi ele alır ve iç müşterisi olan ekiplerin ihtiyaçlarını, engellerini ve motivasyonlarını görünür kılar. Program dört modül boyunca ölçüm kurgusundan iletişim planına uzanır. Ölçüm kurgusu uygulamalarında bileşen kullanım oranı, kapsama yüzdesi, sürüm gecikmesi ve sistem dışı bileşen sayısı gibi göstergeler tanımlanır ve nasıl toplanacağı kararlaştırılır. Benimsetme planı atölyelerinde katılımcı kendi kurumu için hedef ekipleri önceliklendirir, destek modelini ve iletişim takvimini kurar. Kurum vaka analizlerinde benimsetme oranını artıran ve düşüren uygulamalar karşılaştırılır. Programın sonunda katılımcı, ölçüm göstergeleri, hedefleri ve üç aylık eylem planından oluşan bir benimsetme yol haritası üretir.