Şirket Stratejisi ve Rekabet Analizi

Strateji, ne yapılacağı kadar neyin yapılmayacağına dair verilmiş tercihler bütünüdür; rekabet analizi ise bu tercihlerin hangi zeminde verildiğini görünür kılar. Sektör yapısını, rakip davranışını ve müşteri tercihlerindeki kaymayı okuyamayan şirketler, iyi işletilen ama yanlış konumlanmış bir işe kaynak yatırmayı sürdürür. Program; beş güç analizi, değer zinciri, kaynak temelli görüş ve değer yeniliği gibi yerleşik çerçeveleri, platform ekonomisinin ve dijital iş modellerinin getirdiği güncel rekabet koşullarıyla birlikte kullanır. Yedi modül; rekabet stratejisinin temellerinden sektör yapısı ve pazar güçleri analizine, rakip istihbaratı ve hareket analizinden konumlandırma ile değer yeniliğine, dijital çağın rekabet dinamiklerinden küresel rekabet ve stratejik ittifaklara uzanır; program uygulamalı bir rekabet simülasyonuyla kapanır. Her modülde çerçeveler önce hazır vaka üzerinde, ardından katılımcının kendi sektörü üzerinde uygulanır; son modülde takımlar birbirine karşı hamle yaparak stratejilerini baskı altında sınar. Eğitim çıktısı, katılımcının kendi sektörü için hazırladığı beş güç analizi, rakip haritası ve gerekçelendirilmiş bir stratejik konumlandırma önerisidir.