Sağlık kurumlarında bütçe, yalnızca gider tahmini değil hizmet hacmi, kadro, kapasite ve geri ödeme kurallarının aynı tabloda buluştuğu bir yönetim aracıdır. Kamu ve üniversite hastanelerinde götürü bedel ve global bütçe uygulamaları geliri hizmet başına faturalamadan kopardığı için, gelir tarafı sabitken maliyet kontrolü ve hizmet verimliliği belirleyici hale gelir. Özel kurumlarda ise bütçe, anlaşmalı kurum fiyatları ve doluluk varsayımları üzerinden kurulur. Her iki modelde de bütçenin gerçekle konuşmasını sağlayan şey, sapmanın hacim, fiyat ve verimlilik bileşenlerine ayrıştırılabilmesidir. Program altı modül boyunca örnek bir hastanenin hizmet ve gider verisiyle ilerler. Katılımcılar hacim tahmini, birim maliyet, kadro ve yatırım bütçesi katmanlarını sırayla kurar; ardından global bütçe altında aynı hastanenin mali sonucunu yeniden hesaplar. Sapma analizi atölyesinde gerçekleşen ile bütçelenen arasındaki fark fiyat, hacim ve karma etkisine ayrıştırılır. Program sonunda katılımcı, kendi kurumu için doldurabileceği bütçe şablonunu, aylık sapma raporu formatını ve bütçe revizyon karar kurallarını üretmiş olur.