Ofis taşınması, görünürde bir lojistik işi olsa da gerçekte aynı anda yürüyen bir inşaat, bir bilgi teknolojileri geçişi ve bir değişim yönetimi projesidir. Kritik yolun üzerinde çoğunlukla teknik altyapı vardır: veri hatları, sunucu odası ve telefon sistemi zamanında hazır değilse taşınma tarihi kayar ve maliyet katlanır. Lokasyon birleştirmelerinde buna kültürel uyum ve alan yetersizliği riskleri eklenir. Başarılı projelerin ortak özelliği, geri sayım takviminin ayrıntılı kurulması ve her kalemin sahibinin net olmasıdır. Program altı modül boyunca projeyi baştan sona planlar. Katılımcılar kapsam ve envanter çalışmasıyla başlar; taşınacak, elden çıkarılacak ve yeni alınacak varlıkları ayırır. Takvim atölyesinde geri sayım planı kurulur, kritik yol belirlenir. Tedarikçi modülünde nakliye, mobilya, altyapı ve temizlik firmalarının koordinasyon düzeni kurgulanır. Taşınma günü modülünde etiketleme sistemi, kat sorumluları ve iletişim akışı planlanır. Yerleşim sonrası modülde eksik listesi yönetimi ve kapanış çalışılır. Program sonunda katılımcı, uygulanabilir bir taşınma proje dosyası üretir.