Ofis tadilat projelerinde bütçe ve takvim aşımının başlıca nedeni, kapsamın yeterince tanımlanmadan işe başlanmasıdır. Alan programının çıkarılması, mekanik ve elektrik altyapısının erken değerlendirilmesi ve yönetim beklentilerinin tasarım aşamasında sabitlenmesi; sonradan gelen değişiklik taleplerinin maliyetini büyük ölçüde önler. Program, projeyi bir dekorasyon işi değil, kapsam ve sözleşme yönetimi disiplini olarak ele alır. Altı modül; ihtiyaç programı, tasarım süreci, izin ve teknik altyapı, yüklenici seçimi, saha yürütme ve teslim-kabul sırasını izler. Katılımcılar alan programı çıkarır, kapsam tanım belgesi yazar, teklif karşılaştırma tablosu kurar, iş programı ve hakediş akışını inceler, eksik listesiyle kabul yürüyüşü uygular. Çıktı, tam bir fit-out proje dosyasıdır.