Kurumsal kararların önemli bir bölümü veriyle değil, toplantı masasında kurulan argümanların ikna gücüyle alınır. Bu nedenle zayıf bir çıkarımın fark edilmemesi, hatalı bir yatırımın ya da yanlış bir önceliklendirmenin doğrudan sebebi olabilir. Argümantasyon eğitimi, hem kendi savunusunu sağlam kurmayı hem de karşı tarafın gerekçesindeki boşluğu nezaketle görünür kılmayı öğreten uygulamalı bir düşünme disiplinidir. Altı modül argümanın anatomisiyle başlar; biçimsel mantık hataları, gayri resmi mantık hataları, güçlü argüman inşası, eleştirel dinleme ve yanıt ile iş hayatında argümantasyon başlıklarıyla ilerler. Her modül gerçek toplantı diyaloglarından uyarlanmış metinlerle çalışılır: katılımcılar öncül-sonuç ayrımını çıkarır, kaçamak genelleme ve kişiye saldırı gibi hataları etiketler, ardından aynı iddiayı sağlam gerekçelerle yeniden kurar. Program sonunda her katılımcı kendi kurumundan seçtiği bir öneriyi iddia, gerekçe, kanıt ve karşı argüman yanıtı yapısında bir argüman haritası olarak sunar.