Etik ihlallerin büyük bölümü kötü niyetli kişilerden değil; ağır hedef baskısı, belirsiz kurallar ve konuşulamayan durumlar üreten sistemlerden doğar. Bir kurumda etik davranışın gerçek ölçüsü duvara asılan ilke metni değil, kötü haberi getiren kişinin başına ne geldiğidir. Liderin sorumluluğu bu nedenle iki katmanlıdır: kendi kararlarında tutarlı ve gerekçelendirilebilir olmak, aynı zamanda doğru davranışı kolay, yanlış davranışı zor kılan süreçleri ve mekanizmaları kurmak. Altı modül; etik liderliğin temelleriyle başlar, ikilem anlarında etik karar alma, şeffaflık ve hesap verebilirlik, kurumsal etik sistemleri kurma, çalışanlara etik kültür aşılama ve kriz anında etik liderlik başlıklarıyla ilerler. Derslerde gerçek hayattan uyarlanmış ikilem vakaları üzerinde ekipler karar alır ve kararlarını savunur; ihbar mekanizması, çıkar çatışması beyanı ve etik kurul işleyişi birlikte tasarlanır. Program çıktısı, kendi kurumunuz için hazırlanmış etik karar çerçevesi, ihbar ve inceleme akışı ile etik kültür yayılım planından oluşur.