Yoğun çalışma temposunda asıl sorun genellikle zaman yetersizliği değil, önceliklendirme kararının verilmemesidir. Gelen her talebin aciliyet hissiyle işlendiği bir düzende; stratejik ama acil olmayan işler sürekli ertelenir, gün başkalarının gündemiyle dolar ve akşam gerçekten önemli hiçbir işin ilerlemediği görülür. Eisenhower Matrisi, işleri aciliyet ve önem eksenlerinde konumlandırarak bu kararı basit ve tekrar edilebilir bir kurala bağlar. Altı saatlik program yedi modül üzerinden, katılımcının kendi gerçek görev listesiyle çalıştığı bir atölye olarak yürütülür. Matrisin temelleriyle başlanır; kişisel görev analizi ve kadran yerleştirme, devretme sanatı, zaman hırsızları ve sınır yönetimi, haftalık ve günlük planlama rutini, ekip ve yöneticiyle önceliklendirme, sürdürülebilir alışkanlık ve ölçüm konuları işlenir. Katılımcılar sınıf içinde kendi görevlerini kadranlara yerleştirir ve haftalık planlarını kurar; program sonunda kadran analizi, devretme listesi, haftalık planlama rutini ve sınır cümlelerini içeren kişisel bir önceliklendirme sistemi üretilir.