Tıbbi yönetim görevi, hekimliğin sürdüğü ancak sorumluluğun bireysel hastadan tüm kurumun klinik sonuçlarına genişlediği bir eşiktir. Bu eşikte en sık karşılaşılan güçlük teknik bilgi eksikliği değil; klinik özerklik ile kurumsal hedefler arasındaki gerilimi yönetememek, meslektaşla yönetici arasındaki rol değişimini kuramamaktır. Program bu gerilimi merkeze alarak tıbbi liderliği yetki çerçevesi, performans yönetimi, kalite sorumluluğu ve kaynak kararları ekseninde inşa eder. Sekiz modül boyunca vaka tartışmaları, rol çalışmaları ve yönetim simülasyonları kullanılır. Katılımcılar hekim performans değerlendirme ölçütlerini tasarlar, zor bir hekimle yürütülecek görüşmeyi prova eder, malpraktis iddiası içeren bir vakada kurumsal adımları sıralar ve bütçe kısıtı altında klinik yatırım önceliklendirmesi yapar. Simülasyonlarda gerçek zamanlı kararlar alınır ve sonuçları tartışılır. Program sonunda katılımcı, kendi kurumu için tıbbi yönetim gündemi ve öncelik planı üretmiş olur.