Malzeme yönetiminde iki uç da maliyetlidir: yüksek stok sermayeyi ve alanı bağlarken, düşük stok hat durmasına ve acil sevkiyata yol açar. Süpermarket sistemleri, kontrollü bir ara stok noktasını hesaplanmış parametrelerle işleterek bu iki riski birlikte yönetir ve itme yerine çekme akışını mümkün kılar. Program boyutlandırmayı sezgisel kararlardan çıkarıp talep değişkenliği, ikmal süresi ve emniyet payı hesabına dayandırır. Altı modül boyunca hesaplama atölyeleri, saha simülasyonları ve kurulum projesi birlikte yürütülür. Katılımcılar malzeme sınıflandırması yapar, süpermarket lokasyonlarını belirler, kanban sayısı ve kutu miktarı hesaplar, ikmal döngüsünü tasarlar ve simülasyonda talep dalgalanması altında sistemi test eder. Program çıktısı, katılımcının kendi tesisi için hazırladığı süpermarket tasarımı ve ikmal kuralları setidir.