Önceliklendirme, ürün yönetiminin en çok tartışılan ve en az yazıya dökülen alanıdır. Kriterler açık olmadığında sıralama, en yüksek sesli paydaşın ya da en yakın teslim tarihinin etkisinde şekillenir; ekip neden bir işin öne alındığını açıklayamaz. Çerçeveler bu tartışmayı ortadan kaldırmaz ancak yapılandırır: hangi boyutların dikkate alındığını, hangi varsayımların kullanıldığını ve sıralamanın hangi girdilere duyarlı olduğunu görünür kılar. RICE erişim, etki, güven ve efor boyutlarıyla ürün taleplerinde; WSJF gecikme maliyeti ve iş büyüklüğü ilişkisiyle ölçekli çalışma ortamlarında yaygın kullanılır. Altı modül boyunca katılımcılar kendi backlog'ları üzerinde çalışır. Hesaplama atölyelerinde RICE ve WSJF puanları birlikte hesaplanır, aynı talep listesi iki çerçeveyle sıralanır ve farkların nedeni tartışılır. Değer-efor matrisi ve diğer hafif yöntemler hızlı karar gereken durumlar için ele alınır. Duyarlılık analizi bölümünde tahmin hatalarının sıralamayı nasıl değiştirdiği incelenir. Paydaş savunma simülasyonlarında katılımcılar sıralamalarını itiraz eden paydaşlara karşı savunur. Program sonunda katılımcı, kendi backlog'u için puanlanmış ve gerekçelendirilmiş bir öncelik listesi üretir.