Kurumsal video projelerinde en sık yaşanan sorun teknik değil süreçseldir: brief'in sözlü kalması, onay verecek kişilerin baştan tanımlanmaması, senaryonun üç farklı birimden çelişkili geri bildirim alması ve çekim tarihine iki gün kala kapsamın değişmesi. Bunların hepsi bütçeyi ve takvimi doğrudan etkiler, çoğu zaman da ortaya çıkan işin marka diline uygunluğunu zayıflatır. Program, kurumsal video üretimini iletişim hedefinden başlayıp teslim ve yayına kadar ilerleyen, her adımda onay sahibi tanımlı bir süreç olarak kurgular. Altı modül boyunca iletişim hedefi ve brief alma, senaryo geliştirme, onay yönetimi, prodüksiyon planlaması, çekim ve post süreci ile yayın-ölçümleme işlenir. Katılımcılar örnek bir kurum üzerinden çalışır; brief atölyelerinde eksik bilgiyi ortaya çıkaran soru setini uygular, senaryo geliştirme uygulamalarında farklı video türleri için metin yazar, kurumsal proje vakalarında onay krizlerini ve kapsam değişikliklerini analiz eder. Program sonunda her katılımcı, bir kurumsal video projesi için brief, senaryo, onay planı ve teslim şartnamesinden oluşan bir dosya üretir.