Oyun geliştirme, yazılım projesi ile yaratıcı üretimin kesiştiği ve belirsizliğin en yüksek olduğu prodüksiyon türlerinden biridir. Tasarımın oynanabilir hale gelmeden doğrulanamaması, sanat üretiminin uzun teslim süreleri ve yayıncı sözleşmelerine bağlı ödeme takvimi, klasik proje yönetimi araçlarının tek başına yetmediği bir düzen yaratır. Sektörde prototip, vertical slice, alfa, beta ve gold aşamalarıyla tanımlanan milestone yapısı; Scrum ve Kanban pratikleriyle birleştirilerek bu belirsizliği yönetilebilir parçalara böler. Sekiz modül boyunca katılımcılar bir oyun projesi üzerinden üretim planı kurma stüdyosunda çalışır: kapsam tanımı, milestone kriterleri, ekip kapasitesi ve risk kaydı adım adım oluşturulur. Sprint-milestone simülasyonlarında ilerleme takibi, burndown okuması ve teslim kararı prova edilir; kapsam krizi vakalarında özellik kesme, ertelenmiş içerik ve yeniden planlama seçenekleri tartışılır. Yayın hazırlık uygulamalarında sertifikasyon, sürüm notları ve çıkış kontrol listesi tamamlanır. Program sonunda katılımcı, kendi projesi için tam bir üretim planı ve milestone tanım seti üretmiş olur.