Planın gerçekleşmemesinin en yaygın nedeni, kapasite kontrolü yapılmadan onaylanan bir ana üretim programıdır. Kaba kapasite planlama, ayrıntılı çizelgelemeye girmeden önce kritik kaynakların yükünü tahmin ederek programın uygulanabilir olup olmadığını gösterir. Yöntemin gücü, sınırlı sayıda kritik kaynağa odaklanması ve kararı haftalar öncesinden mümkün kılmasıdır. Program altı modülde ilerler: kapasite kavramları, kritik kaynak seçimi, kaynak profili oluşturma, yük hesaplama, dengeleme kararları ve raporlama. Hesaplama atölyelerinde katılımcılar gerçek üretim verisiyle kaynak profillerini çıkarır, dönemsel yük tablolarını kurar ve aşırı yüklü haftaları belirler. Dengeleme aşamasında fazla mesai, alternatif rota, fason ve program kaydırma seçenekleri maliyetleriyle karşılaştırılır. Katılımcı çıktı olarak kendi tesisi için RCCP modeli ve kapasite karar tablosu hazırlar.