Hazır giyim üretiminde kârlılık, dakika başına üretilen değerle belirlenir. Model çeşitliliğinin yüksek, parti büyüklüğünün küçük ve teslim sürelerinin kısa olduğu bir yapıda bandın dengesizliği doğrudan kayıp dakikaya, kayıp dakika ise doğrudan maliyete dönüşür. Bant dengeleme bu nedenle tek seferlik bir hesap değil, model değişimiyle birlikte tekrarlanan bir yönetim disiplinidir ve doğru ölçülmüş standart sürelere dayanmak zorundadır. Program altı modülde ölçümden planlamaya uzanan zinciri kurar. Operasyon kırılımı, kronometraj, tempo takdiri ve pay hesabı uygulamalı olarak çalışılır; ardından teorik operatör sayısı, iş istasyonu ataması ve denge kaybı hesapları yapılır. Model değişimi, hazırlık süresi ve öğrenme eğrisinin plana etkisi ele alınır. Uygulama atölyesinde katılımcılar gerçek bant verisiyle bir modelin dengelemesini yapar ve verimlilik artışını sayısal olarak gösteren bir dengeleme raporu üretir.