SERVQUAL: hizmet kalitesini beklenti ile algı farkıyla ölçmek
Hizmet kalitesinin neden beklenti ve algı farkı olarak ölçüldüğünü, SERVQUAL'ın beş boyutunu ve boşluk analizinin bir hizmet ekibinde nasıl kullanıldığını öğrenirsiniz.
Bir bakışta
- SERVQUAL, hizmet kalitesini müşterinin beklentisi ile algıladığı hizmet arasındaki farkla tanımlar. Parasuraman, Zeithaml ve Berry tarafından geliştirilmiştir.
- Model beş boyuttan oluşur. Güvenilirlik, güvence, somut unsurlar, empati ve duyarlılık.
- Algı beklentinin altında kalırsa kalite sorunu vardır. Fark hangi boyutta açılıyorsa iyileştirme orada başlar.
- Model her bağlamda aynı yapıyla çalışmayabilir. Boyutların kuruma göre uyarlanması gerekebilir.
SERVQUAL nedir?
SERVQUAL, hizmet kalitesini ölçmek için geliştirilmiş bir ölçek ve kavramsal modeldir. Temel fikri şudur: hizmet kalitesi nesnel bir özellik değil, müşterinin algısıdır ve bu algı beklentiyle kıyaslanarak oluşur. Müşteri bir restorandan ya da bankadan belirli bir hizmet bekler, aldığını bu beklentiyle karşılaştırır. Algı beklentiye eşit ya da üstündeyse kalite yeterli; altındaysa yetersiz sayılır.
Ölçek, ürünlerde olduğu gibi gözle muayene edilemeyen hizmetlerde kalite sorununun hangi yönden geldiğini anlamak için tasarlanmıştır. Hizmet soyuttur, üretimi ve tüketimi aynı anda gerçekleşir ve çalışana bağımlıdır; bu yüzden kalite ölçümü müşteriden gelen veriye dayanır.
Beş boyut
SERVQUAL, hizmet kalitesini beş boyutta değerlendirir. Başlangıçta daha fazla boyutla tasarlanan model, testlerde bazılarının birbirine bindiği görülünce beş boyuta indirilmiştir.
- Güvenilirlik: Verilen sözün doğru ve tutarlı biçimde yerine getirilmesi.
- Güvence: Çalışanların bilgisi, nezaketi ve güven verme becerisi.
- Somut unsurlar: Mekân, araç gereç, personelin görünümü ve yazılı materyaller gibi fiziksel öğeler.
- Empati: Müşteriye bireysel ilgi gösterme ve ihtiyacını anlama.
- Duyarlılık: Müşteriye yardım etme isteği ve hızlı yanıt verebilme.
Bir hastane örneğinde güvenilirlik randevu saatine uyulması, güvence hekimin güven vermesi, somut unsurlar bekleme salonunun düzeni, empati hastayla kişisel ilgilenilmesi, duyarlılık ise sorulara hızlı dönülmesidir.
Boşluk analizi nasıl yapılır?
Uygulamada müşteriye her boyuta ait ifadeler iki kez sunulur: bir kez ‘iyi bir hizmetten beklentiniz nedir?’ biçiminde, bir kez de ‘bu işletmenin hizmetini nasıl algıladınız?’ biçiminde. İki yanıt arasındaki fark boşluk puanını verir. Boşluk her boyut için ayrı hesaplanır ve en büyük farkın açıldığı boyut öncelikli iyileştirme alanı olur.
Burada dikkat edilecek noktalar şunlardır: örneklem hizmeti gerçekten kullanan müşterilerden oluşmalı, ifadeler kurumun hizmetine uyarlanmalı ve sonuçlar tek bir toplam puana indirgenmeden boyut bazında okunmalı. Boşluğun kendisi iyileştirmeyi söylemez; nedeni aramak gerekir.
Boşluk analizi bir kez ölçülüp bırakılmaz, nedeni aranıp yeniden ölçülür
SERVQUAL ile hizmet kalitesi iyileştirme döngüsü
- Beklentiyi ölçMüşteri iyi bir hizmetten ne bekliyor?
- Algıyı ölçAynı ifadeler için aldığı hizmeti nasıl görüyor?
- Boşluğu boyuta göre okuHangi boyutta fark en büyük?
- Nedeni araFark süreçte, eğitimde, kaynakta ya da iletişimde mi doğuyor?
- İyileştir ve yeniden ölçDeğişikliğin boşluğu kapatıp kapatmadığına bak.
Boşluğun nereden doğduğu: hizmet kalitesi boşlukları modeli
SERVQUAL'ın dayandığı kavramsal modelde beklenti ile algı arasındaki fark, işletmenin içinde daha önce açılan boşlukların toplamı olarak görülür. Yönetimin müşteri beklentisini yanlış anlaması, anladığı beklentiyi hizmet standardına doğru çevirememesi, standardı sahada uygulayamaması ve vaat edilenin gerçekte sunulandan farklı olması bu zincirin halkalarıdır. Müşterinin yaşadığı kalite farkı bunların toplamıdır.
Bu çerçeve, sorunun yalnız ön cephedeki çalışanda değil, bilgi toplamadan standart belirlemeye ve iletişime kadar tüm zincirde aranması gerektiğini hatırlatır.
Eleştiriler ve dikkat edilecekler
Model yaygın kullanılsa da eleştirilmiştir. Beklentinin ne anlama geldiği tartışmalıdır: müşteri ideal hizmeti mi, makul hizmeti mi kastediyor? Beklentiler zamanla da değişir. Beş boyutun her sektörde aynı biçimde ortaya çıkmayacağı, bazı çalışmalarda farklı boyut yapıları bulunduğu da belirtilir.
Bu yüzden SERVQUAL'ı değişmez bir ölçüm cihazı gibi değil, uyarlanabilir bir çerçeve gibi kullanmak gerekir. Genelde ifadeler sektöre uyarlanır, sonuçlar müşteri yorumları ve operasyon verileriyle birlikte okunur.
Müşteri deneyimi eğitiminde yeri
CX - Müşteri Deneyimi Yönetimi Sertifika Programı, müşterinin ihtiyaçlarını anlama faaliyetlerini ele alan bir modül içerir. Beklentiyi anlamadan hizmet kalitesi tasarlanamayacağı için SERVQUAL, bu başlığın ölçüm tarafında başvurulan klasik bir çerçevedir.
İlgili Mindset programı
CX - Müşteri Deneyimi Yönetimi Sertifika Programı
Sık sorulan sorular
SERVQUAL ile müşteri memnuniyeti ölçümü aynı mıdır?
Birbirine yakındır ama aynı değildir. Memnuniyet ölçümleri çoğu zaman genel bir tatmin düzeyini sorar. SERVQUAL ise hizmet kalitesini beklenti ve algı farkı olarak, beş boyutta ayrıştırarak ölçer; böylece sorunun nerede olduğunu daha net gösterir.
SERVQUAL yalnız hizmet sektörlerinde mi kullanılır?
Model hizmet kalitesi için geliştirilmiştir; bankacılık, sağlık, turizm, eğitim ve kamu hizmetlerinde uyarlanarak kullanılmıştır. Ürün satan kurumlarda da satış sonrası hizmet ve müşteri desteği için uygulanabilir.
Boşluk puanı negatifse ne anlama gelir?
Algılanan hizmet beklentinin altında kalmıştır. Boşluk hangi boyutta açılmışsa iyileştirme önceliği orası olur. Tek bir sayıya bakmak yerine boyut bazında okumak, kaynakların doğru yere gitmesini sağlar.
SERVQUAL'ın alternatifleri var mı?
Evet. Yalnız algıyı ölçen yaklaşımlar, müşteri efor skoru ve net tavsiye skoru gibi göstergeler farklı sorulara cevap verir. Bu yaklaşımlar SERVQUAL ile birlikte kullanılabilir; her biri hizmet deneyiminin farklı yanını görünür kılar.