Şirketlerde dava yönetimi çoğu zaman dosya bazında yürür: her dosyanın kendi avukatı, kendi takvimi ve kendi hikâyesi vardır; portföyün bütünü hakkında ise güvenilir bir tablo bulunmaz. Bu durum hem karşılık ayırma ve bütçeleme kararlarını zayıflatır hem de tekrar eden uyuşmazlıkların kök nedenine müdahale etmeyi imkânsız kılar. Program, dava yönetimini hukuki teknik bir konu olmaktan çıkarıp portföy, maliyet ve performans göstergeleriyle yönetilen bir iş süreci olarak ele alır. Altı modül, portföy envanterinden kurumsal öğrenmeye uzanır. Katılımcılar dosya sınıflandırma ve risk skorlaması yapar, dış avukat seçim kriterleri ile ücretlendirme modellerini karşılaştırır, brief hazırlama ve dosya raporlama şablonları kurar; karşılık ayırma değerlendirmesi ve yönetim raporlaması çalışmaları yürütür. Program sonunda her katılımcı kendi kurumu için bir dava portföy panosu tasarımı, dış avukat değerlendirme kriterleri seti ve hukuk bütçesi modeli üretmiş olur.