Bir işletmenin teslim süresi, stok düzeyi ve esneklik kapasitesi büyük ölçüde tek bir tasarım kararına bağlıdır: müşteri siparişinin üretim akışına hangi noktada girdiği. Stoğa üretim, siparişe üretim, siparişe montaj ve siparişe mühendislik ortamları bu ayrışma noktasının farklı konumlarını temsil eder ve her biri farklı planlama mantığı, farklı ana veri yapısı ve farklı performans ölçütü gerektirir. Aynı fabrikada birden fazla stratejinin yan yana yürütülmesi de mümkündür; sorun genellikle stratejinin bilinçli seçilmemiş olmasıdır. Program altı modülde ilerler: üretim ortamları, sipariş ayrışma noktası, ürün ailesi segmentasyonu, planlama etkileri, geçiş yönetimi ve performans ölçümü. Strateji atölyelerinde katılımcılar gerçek işletme vakaları üzerinden mevcut ayrışma noktasını haritalandırır ve alternatif konumların teslim süresi ile stok üzerindeki etkisini hesaplar. Postponement ve modülerleştirme yaklaşımları uygulamalı olarak tartışılır. Katılımcı çıktı olarak kendi ürün portföyü için segmentasyon ve strateji atama tablosu hazırlar.