Bir projenin planı ne kadar iyi hazırlanırsa hazırlansın, değer yürütme aşamasında üretilir. Bu aşamada yöneticinin işi belge hazırlamak değil; ekibin çalışma ortamını kurmak, ilerlemeyi ölçmek, sapmayı erken görmek ve değişikliği kontrollü biçimde yönetmektir. Program, kısa ve yoğun bir formatta yürütme ile izleme-kontrol süreçlerini tek bir işleyen ritim haline getirir. Dört modül, ekip ve çalışma ortamının kurulmasıyla başlar; zaman ve maliyet takibi, kalite ile sorun ve değişiklik kontrolü, ardından raporlama ve paydaş iletişimi ele alınır. Altı saatlik akış içinde her modül kısa anlatım ve uygulama turu olarak kurgulanmıştır; katılımcılar örnek proje verisi üzerinde sapma hesaplar ve değişiklik talebini değerlendirir. Program sonunda katılımcı, kendi projesine uyarlayabileceği bir haftalık izleme ritmi ve durum raporu taslağı üretir.