Teslim süresini kısaltmak için genellikle daha hızlı çalışmak hedeflenir; oysa akış süresini belirleyen asıl değişken süreçte aynı anda bulunan iş miktarıdır. Little yasası bu ilişkiyi üç değişkenli sade bir denklemle ifade eder ve hem üretim hattında hem ofis süreçlerinde iyileştirmenin nereye yöneleceğini net biçimde gösterir. Program bu ilişkiyi formül ezberi olarak değil, günlük planlama ve iş kabul kararlarının dayanağı olarak ele alır. Dört modül boyunca gerçek üretim verisiyle uygulamalı hesaplama atölyeleri ve akış analizi çalışmaları yürütülür. Katılımcılar süreçteki iş miktarını sayar, çıktı hızını ölçer, akış süresini hesaplar ve ölçüm ile gerçek gözlem arasındaki tutarlılığı doğrular. Senaryolarda iş yükü sınırlaması, parti büyüklüğü ve kuyruk disiplini değişikliklerinin etkisi hesaplanır. Program çıktısı, katılımcının kendi süreci için hazırladığı akış analizi raporu ve iş yükü kontrol önerisidir.