Lean Six Sigma Project Management

İyileştirme projelerinin önemli bir bölümü yöntem bilgisi eksikliğinden değil, proje yönetimi zafiyetinden başarısız olur: kapsam belirsiz kalır, sponsor desteği yolda kaybolur, veri toplama planlanmaz ve elde edilen kazanım finans tarafından doğrulanmadığı için kayda geçmez. Lean Six Sigma Project Management, yalın düşüncenin israf odağı ile Six Sigma'nın istatistiksel disiplinini proje yönetimi pratikleriyle birleştirir. Böylece DMAIC, sırayla uygulanan bir araç listesi olmaktan çıkıp tanımlı çıktıları, kapı kriterleri ve paydaş yönetimi olan bir proje omurgasına dönüşür. Yirmi dört saatlik program yedi modülden oluşur: lean düşüncesi ve israf eliminasyonu, Six Sigma temelleri ve istatistiksel düşünce, DMAIC Tanımla ve Ölç fazları, Analiz fazı ve kök neden belirleme, İyileştir ve Kontrol Et fazları, Lean Six Sigma ile proje yönetiminin entegrasyonu, vaka çalışmaları ve sertifika hazırlığı. Katılımcılar ilk modülde gerçek bir iyileştirme konusu seçer ve program boyunca bu konu üzerinde ilerler; proje beratı, veri toplama planı, kök neden analizi, çözüm pilotu ve kontrol planı sırayla üretilir.