Proje gecikmelerinin büyük bölümü işin kendisinden değil; beklemelerden, yeniden çalışmalardan, erken üretilmiş çıktılardan ve onay kuyruklarından doğar. Toyota Üretim Sistemi'nden gelen yalın düşünce, bu kayıpları görünür kılıp sistematik biçimde ortadan kaldırmayı hedefler. Lean Project Management, değer akışı haritalama, çekme sistemi, görsel yönetim ve kaizen pratiklerini proje bağlamına taşır; başarı ölçütünü plana uyumdan çıkarıp akışın sürekliliğine ve gerçek teslim hızına bağlar. Yedi modül; lean felsefesinin proje yönetimiyle entegrasyonuyla başlar, değer akışı haritalama ve israf analizi, çekme sistemi ve akış yönetimi, kaizen ve sürekli iyileştirme pratikleri, lean proje planlaması ve görsel yönetim, ölçüm ve performans yönetimi ile sektörel uygulamalar başlıklarını kapsar. Derslerde katılımcıların yürüttüğü gerçek projeler üzerinden harita çıkarılır, bekleme süreleri ölçülür, iş sınırları belirlenir ve kaizen olayları planlanır. Program sonunda katılımcının elinde kendi projesinin değer akışı haritası, israf envanteri, çekme sistemi tasarımı ve akış metrikleri panosu bulunur.