Aylık raporlarla yönetilen operasyonlarda sorunlar ancak sonuç bozulduktan sonra fark edilir; o noktada nedenleri belirsizleşmiş, kayıp gerçekleşmiştir. Günlük yönetim sistemi, her kademenin kendi zaman ufkunda kısa ve disiplinli toplantılarla sapmayı erken yakalamasını, çözemediğini bir üst kademeye taşımasını sağlar. Program bu sistemi toplantı takvimi düzenlemesi olarak değil, göstergeler, standart gündem ve eskalasyon kurallarıyla birlikte çalışan bütünsel bir yönetim mimarisi olarak ele alır. Altı modül boyunca toplantı simülasyonları, pano atölyeleri ve saha uygulaması iç içe yürütülür. Katılımcılar kademe yapısını tasarlar, her kademe için gösterge setini belirler, pano tasarımını yapar ve simülasyonda toplantıları yöneterek eskalasyon akışını dener. Sapma analizi ve aksiyon takibi uygulamalı çalışılır. Program çıktısı, katılımcının kurumu için hazırladığı günlük yönetim sistemi tasarımıdır: kademe haritası, gösterge seti, pano şablonları ve toplantı standardı bir arada sunulur.