Standart maliyetleme ve geniş genel gider dağıtımı, üretim miktarı arttıkça birim maliyeti düşük gösterdiği için stok üretmeyi ödüllendirir; bu da yalın ilkelerle doğrudan çelişir. Değer akışı maliyetlendirme, maliyeti ürün başına dağıtmak yerine değer akışının haftalık gerçek harcamaları üzerinden görünür kılar ve kararların akış performansıyla hizalanmasını sağlar. Program bu geçişi muhasebe tekniği kadar karar davranışı boyutuyla ele alır. Altı modül boyunca gerçek maliyet verisiyle uygulamalı modelleme atölyeleri ve karar senaryosu çalışmaları yürütülür. Katılımcılar değer akışı sınırlarını çizer, maliyet kalemlerini akışa atar, haftalık maliyet raporunu kurar ve kapasite maliyetini ayrıştırır. Karar senaryolarında yap satın al, sipariş kabul ve fiyatlandırma kararları hem geleneksel hem değer akışı modeliyle çözülüp karşılaştırılır. Program çıktısı, katılımcının kurumu için hazırladığı değer akışı maliyet modeli ve raporlama taslağıdır.